Het creëren van nieuwe gewoonten met een doel is een meerlaagse aanpak. Beginnend met het blootleggen en begrijpen van negatieve of beperkende gewoonten: waar, hoe en waarom ze momenteel bestaan. Gevolgd door identificatie van welke nieuwe gewoonten moeten worden gecreëerd en nagestreefd; en uiteindelijk de beste versie van elk individu in uw team opleveren. Als de gewoonte hen niet langer goed van pas komt, ondersteunt mijn coachingoplossing voor individuen hen om er voorbij te gaan, naar iets krachtigers.

Hoe vaak vragen uw mensen zich af wat hen geweldig maakt? Wat ik individuen bied in mijn bedrijfscoachingprogramma is grote duidelijkheid over de dingen die hen op dit moment ongelooflijk maken en wat ze nodig hebben om uit te breiden, om het volgende niveau van succes te bereiken. Vervolgens passen we de eenvoudige formule voor het opbouwen van vertrouwen toe: Duidelijkheid + Verantwoordelijkheid aanvaarden + Nieuwe vaardigheden leren + Oefenen + Discipline bij herhaling om een ​​onwankelbaar innerlijk vertrouwen op te bouwen.

We weten allemaal wat goede communicatie is. Of wij? Communicatie vormt de kern van wat essentieel is in alle leiderschapsrollen, maar toch is het voor velen nog steeds een uitdaging. Mijn oplossingen voor bedrijfscoaching helpen definiëren hoe succes eruit ziet en stippelen vervolgens een pad uit om daar te komen. Door mijn ‘5 pijlers van leiderschap’ te onderwijzen, kunnen uw mensen weten welk type communicatie en betrokkenheid nodig is, op welk punt, om het meest effectief, betrokken en empowerend te zijn.

Jaarlijkse evaluaties zouden een tijd moeten zijn om effectief te communiceren, de voorbije periode samen te vatten en de Poolster voor de volgende te vinden. Helaas worden veel ervan uitgevoerd zonder duidelijk pad voorwaarts, waarbij de energie van teams afneemt en er tijd wordt verspild aan momenten van maanden geleden. Mijn bedrijfscoachingprogramma’s ondersteunen u bij het creëren van prestatiebeoordelingen die het individu en de organisatie zullen helpen vooruitgang te boeken, samen te werken in een gemeenschappelijke ambitie en een voortdurende strategie te formuleren om groei te realiseren.

Vaak zijn nieuwe leiders van geen enkel team (of een klein team) naar het leiden en managen van velen gegaan, met weinig ervaring behalve dat ze geweldig zijn in hun individuele rol en een neiging tot leiderschap tonen. Mijn corporate coachingprogramma’s zijn ontworpen op basis van mijn tientallen jaren ervaring in leiderschapsposities. Jullie nieuwe leiders zullen profiteren van mijn schat aan praktijkervaring om hun kansen te maximaliseren en onnodige wegversperringen te doorbreken.

Alle leiders moeten beschikken over een sterke ‘transitionele intelligentie’, dat wil zeggen het vermogen om een ​​groeimindset te hebben en de volgende fase te benaderen met nieuwsgierigheid, doelgerichtheid en de wil om te leren, ongeacht wat zich voordoet, succes of mislukking. Met mijn inzicht en kennis als klankbord voor leiders, zal mijn corporate coachingprogramma ervoor zorgen dat zij zich niet geïsoleerd en alleen voelen in onzekere en veranderende tijden. En blijf in essentie gefocust op wat het belangrijkst is.